3年的工作經驗，說長不長，說短也不短了?！府a品經理改變世界」這句口號早已經讓我拋棄到了腦后。如何規劃自己的發展路徑開始出現在我的思考范圍之內。

隨著「全棧工程師」概念的火熱，也漸漸出現了「全棧產品經理」的概念。我們看到很多大廠出來的產品經理，背景大、項目強，但實際上能力模型很單一；而很多在產品行業涉獵較廣的產品經理能力明顯很強，也更好用。所以「全棧產品經理」看似非常正確，毫無破綻。

但是在實際工作和交流中，我發現「行業」對于產品經理的重要性。因為進入一個新的行業，任何人都需要去學習沉淀。

拿互金行業來說，產品經理的工作職責便與其他細分領域的產品經理不太一樣?；ソ甬a品經理重業務，反倒對前端交互上不會花費太多的時間，更關注業務合規、風控建設、支付通道、賬務處理等系統搭建及優化。另外，互金產品的核心考慮也不同。雖說產品經理都應該重視用戶體驗，但互金產品經理的職責是以業務安全與合規為核心。

還有一個自己的例子，電影行業這是一個非常小眾的領域，之前我曾經幫人設計過一個電影選角的小工具，但是作為一個圈外人我并不了解什么?？?、選角視頻、選角照。同時，對于這個行業的不了解，也讓我很難了解選角副導演（我也是第一次知道并不是導演去選角，而是副導演去選角）的需求和顧慮。盡管我們在小工具中「堆砌」了諸多的功能，但是收到的反饋卻一直是不好用、沒法用……一直沒有找到這個行業的「痛點」，甚至是與這個行業相悖的功能。

因此我認為一個產品經理，更應該「專精」于某一個行業，持續深耕。什么叫「專精」？就是你能夠在某一個細分領域下耕耘并達到專業的水準。

隨著「產品經理」這個職業逐漸成熟，分工越來越細，過去的野蠻生長不再適合「產品經理」的職業生涯發展。一個只會做交互設計和用戶調研的產品經理，很難做好一個細分行業的產品——你需要對業務，對市場和規則都有足夠的了解。

「你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身?！棺鳛橐粋€產品經理，你的價值會很俗氣的表現在你的薪資上。就此而言，某一家招聘網站曾經做過的調查印證了我對于「專精產品經理」的判斷——他們研究了近200封產品經理的簡歷，發現一個有趣的現象：在職場生涯上，專精某一細分領域的產品經理，薪資往往越高。

我們可以大膽的設想：未來，專注于產品設計的產品經理（也就是純粹的「互聯網產品經理」）會被徹底淘汰，分工精細化和專業化將成為行業發展的必然趨勢。對于用戶研究能力的掌握只是你進入產品經理職業生涯的一個敲門磚（比如「產品助理」、「產品專員」），而真正決定你高度的則是你對于業務領域縱深的理解能力和把控能力。

也許有人會拿我目前從事的行業來反駁我，P2P 行業的出現正是一些純粹的互聯網人「Copy to China」的結果。但我們不要忘了，正是因為其不具備放貸經驗和相關的金融操控能力，2011-2012年間中國 P2P 行業出現了第一次「信用違約」風波。 P2P 中國模式真正出現則依賴于擁有民間放貸經驗且關注互聯網的創業者加入。

另外，我們站在企業方的角度去想：作為一個互金公司，在其他條件都類似的情況下，是愿意招一個10年互金行業經驗的產品經理，還是愿意招一個10年來做過電商、社交、CRM、旅游等產品經理呢？我想答案就在眼前，即使你不愿意承認：10年互金經驗的產品經理勝算很大，因為他對于這個行業不需要（或需要很短時間）重新認知，而相對于他來說，那個十年做個四五個行業的產品經理需要重新了解互金領域的時間對于企業來說是一種浪費。同時，一個10年經驗的互金產品經理，對于市場了解的深度和業務經驗是不能用金錢和勤奮可以在短時間換來的。

最后加上一句，產品是一個需要終身學習的工作。在這個過程中，我們可以以「全棧產品」作為激勵我們前進的目標。做產品要有自己的價值觀、理念和愿景。但工作中產品經理應該腳踏實地而不是根據市場上的熱度盲目選擇。由衷的希望大家都能在產品之路上越做越遠。