時代劇變，如何領跑？

雖然我們已經形成自己的基因，有了一些優秀的特質，但如果只是為了維持現狀，簡單努力的奔跑，是不夠的。我們還要持續進化。我們要去思考，時代劇變，如何領跑。只是靠加人、加錢和加班，不能解決本質的問題。

我們得去思考這個時代的變化。

我們必須不斷地Zoom  in（放大格局）和Zoom  out（專注聚焦）。一邊做好自己的事情，一邊往外看。順勢進化自我，重塑我們的組織。

2017最重要兩個關鍵詞：區塊鏈與去中心化

2017年最火的關鍵詞，就是區塊鏈了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我們這一代人，絕大部分都是在老師、家長、老板這樣的環境中成長起來的。下一代人，區塊鏈技術有沒有可能讓他們變得不一樣？如果這是一個下一代人的社會體系，我們是不是要擁抱它？從某種角度看，區塊鏈帶來的去中心化和互信機制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個社會關系。

它讓以前最難實現的信任，通過代碼的形式實現了；讓以前最麻煩的復雜操作的中心化辦事機構，通過高效的網絡實現了。當然，互聯網是區塊鏈的基礎。如果沒有互聯網，區塊鏈技術肯定不會火起來。甚至，AI也會是區塊鏈的一個加速器。

比特幣算是區塊鏈技術的嘗鮮應用。它最牛的地方在于零雇傭，零任命，連創始人都沒有出來過，也不用每年出來演講，它就是一個巨大的經濟體系。比特幣本身沒有公司，但它在全球的影響，已經超過了絕大部分公司，甚至超出了一些國家的央行。

對我們而言，有沒有可能，吸取這樣的思想去改造組織？有沒有可能讓在座每個人都變成一個超級節點，這樣我們就有可能從2000人變成1萬人，1萬人變成5萬人。每個小節點的效率又很高，都在做對自己有效的事。這是我過去幾個月認真思考的問題。

大變革時代，機會是最大的成本

互聯網的紅利正在消失，前20年，你只要做好一個APP，就可以打遍全球。今天，只有一個APP是不夠的。我們必須把整個體系和整套打法想清楚，我們才有機會。

我們看到更多成長都在跨界。如果獵豹想再上一個臺階，如何突破自己的能力圈？

可能有人會說，不聚焦了。但今天的競爭手段已經不再是一個單點的比拼，而是一整套體系化的立體競爭。大變革時代，機會是最大的成本。如果我們失去了一個機會，可能就錯失了一個時代。

結果是什么呢？這兩天我們被兩句話刷屏了：

第一句話，最大的悲劇是贏了所有對手，卻輸給了這個時代；

第二句是泉靈姐姐的一篇文章，時代拋棄你的時候，連聲再見都不會說。

如果我們不去進化，不去迎接新的挑戰，不可能再上一個臺階。所以，無論個人，還是企業，都不要自我設限。有的時候，我們給自己劃定的邊界，其實都是我們腦海里的邊界。

獵豹已經長大了。一個億，其實對獵豹來說就是小目標。想更大，我們就要抓住機會。今天，就是這樣一個命題擺在我們面前。

有的同事會說我的業務挺大的，一天多少多少錢。但，放在獵豹體系里，光收入來說，到一個億了，你對這家公司的增益，大概只有2%。一個億，對你來說，很大；對這個公司來說，就是一個2%體量的業務。

大家能理解嗎？很多時候，我們的思維認為，做的事情已經足夠大了。但其實拉開維度看，只是星星之火。想要更大怎么辦？除了保證自己核心投入外，還要能抓住機會。這個很難，當然。

有一次，我在硅谷見Elon  Musk，問了一個問題，我說，你做SpaceX、特斯拉，是不是覺得這件事情能贏，或者你當時怎么想的？他說，其實我真的不知道我一定能贏，這件事非常難，但我做這件事并不是因為它容易，就是因為它難。難，才有我做的價值；難，才有這個機會取得不一樣的成就。

獵豹今天就處在這樣的階段。

AI為產品賦能，區塊鏈思想放大生態勢能

如果我們想變得更大更強，就要突破自我的限制，必須去跨越整個組織體系的邊界——用AI為我們的產品賦能，為用戶提供最好的工具，以此為核心建立獵豹的生態；用區塊鏈的思維放大我們的生態勢能。這是我們在新的階段要做的事情。

AI就是新時代的生產力，但AI本身并不是產品。AI必須與各個產品結合。AI+工具，是獵豹在這么多年技術和產品積累的一個最有可能突破的點。

人類的歷史車輪不斷前進的本質，就是被工具推動。從石頭到馬車，再到汽車、飛機、電腦，都讓人上了一個新的臺階。如果我們用泛的概念看，機器人也是工具。

沿著這個點，獵豹可挖掘的機會真的很多。我們不僅將以AI賦能已有的工具產品，打造新的AI+軟硬一體化的產品矩陣，也將以區塊鏈改造我們自己的生態體系。

雖然生態這個詞被樂視用壞了，但真正好的公司都是生態化的。如果你只會打鐵，工業化一出現，你就被淘汰了；如果你只會射箭，火器一出現，肯定被滅；如果你只會騎馬，坦克一出現，只能投降。

為什么說區塊鏈也是獵豹的機會？誰不怕自己的比特幣丟？誰不希望找到更好的新的安全的區塊鏈應用？這些都是釋放獵豹幾十年安全產品積累的最好出口。

“管理者” 轉變為 “賦能者”和 “超級節點”

不僅如此，我也在思考，如何用區塊鏈的思想，去中心化地改造自己。

摒棄自上而下的層級匯報體系，即使這樣做，更加有序、高效、職責分明。但它同時也意味著：僵化、脆弱、缺乏生命力。整個組織系統反饋時間太長，對頂端的依賴太大，容錯率太小。

雖然互聯網時代，我們就在強調扁平化，去中心化。但在未來的時代，這樣的組織架構還要加強。給年輕人更多機會，建立有效的自我激勵機制，讓整個組織自主進化，真正讓每個人自覺把自己當作公司的主人翁。

當有一天，我們形成這樣的共識，這樣的文化，我不需要給你們下任務，你們自己就會想到這件事并做好，你們就開始自我突破了。我想，這樣的組織，才會變得靈活、創新、具有持久的生命力。

包括區塊鏈，我看到各條線都有一些創新型的產品，自己在裂變，自己在競爭。我覺得非常好。公司更多成為賦能平臺，團隊里的每個人都是相互的合伙人。

CEO其實是最有可能被顛覆的職位。比如，蘋果和亞馬遜這兩家公司就很不同。蘋果高度依賴CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己并不太去思考很多產品問題，完全靠自下而上的賦能式創新。

某種意義上說，我認為，這是未來新時代的一個創新機制。

每個人都有可能變成超級節點。甚至慢慢，從一個小節點，慢慢變成大節點，叫小團隊組成的大團隊。但這一切都一個大前提，即我們必須達成共識。

光有去中心化，不行，組織會崩潰。我們在愿景、方法論和結果評價上達成共識，如果短期內不能實現共識時，我還是那個達成共識的節點。

未來對每個人的要求更高了

達成共識是我們要做的第一步。我們也會建立一種理性的機制，用結果來說話。由此帶來的變化就是——對每個人的要求更高了。這是一個互動的關系。

為什么這樣說呢？今天獵豹正在不斷跨界其他行業，不同行業背景的人都有自己的認知障礙。然而，每個人的天性叫——維護自我，低估他人。不太容易相信別人看到的就是真知，于是造成溝通效率低下，遭遇進入新領域的困難。

這對每個人要求都更高。比如機器人行業，我看到很多公司融了很多錢，我們把產品買過來，發現做得不咋地。這個問題其實一直在引發我的思考。我在想，到底是因為他們不努力，還是有別的客觀因素存在？其實是后者。

比如一個送水的機器人，首先它要能看，得有一個視覺系統，還要能物理避障，得有一套導航技術方案，這套系統做完了，還要傳送給輪子，還涉及與用戶交互相關的人臉識別，聲音識別等等。

你會發現，以上每一個環節都是一個領域。且領域之間的通信都需要跨界。每個跨界領域之間的語言都不通。就像一個系統，即使每個部分展現達到了90%的效果，但5個90%整合到一起是多少呢？或許就只有50%的效果了。

我發現，大量的機器人公司，對跨界這件事是不夠重視的。如果我們還想做得更好，就必須建立更加開放、透明和互信的機制。

你更愿意成為瓷器，還是彈簧？

怎樣才能創建開放、透明、互信的機制呢？這涉及到組織里的每一個人。

我最近經常作一個比喻——你究竟想成為瓷器還是彈簧？瓷器看上去很美，很堅硬，但遭受一點外力就會碎掉，我們管它叫玻璃心，瓷器心；而彈簧，就是你不斷有向下施壓的勁道，雖然看上去壓得很深，一旦當它迸發，就會產生比以前更強大的彈力。

獵豹過去七年，尤其2017年，團隊的成長，變化很多。我的確看到很多人有一個堅硬的外殼，不愿去面對這樣一個大變化的時代。

如果不想被時代拋棄，我們只有開放心態。愿意相信，極度開放，極度透明，互信心態，從我做起，可以帶來好結果。相信你的隊友，相信跟你合作的人，出現問題時，先苛刻要求自己。不簡單抱怨，而是積極面對；放棄自我保護，積極開放。

我希望，我們能成為彈簧一樣的人。把所有壓向你的困難、遭遇的失敗，都變成自我吸收的一種機會，一種途徑，一種養分。

三種不同維度的人：No……；Yes，but……；Yes ，and?。?！

這里分享三種不同維度的人。也是我在斯坦福設計學院的一堂小情景劇課學到的，深有共鳴。

第一種維度的人，喜歡說“No”。別人說什么，他都說No。如果一個人拒絕接收信息，就能找出各種理由說No。這是一種最封閉式的人的狀態。

第二種維度的人，喜歡說“Yes，but”。這個東西是挺好的，但是……。比如，我經常聽到，傅總你說的很有道理，但你不夠了解我；或者，你講的方向是挺好的，但我們現在的事情還很難做。無數的但是，其實就是無數的借口。

第三種維度的人，喜歡說“Yes ，and”。這是最好的一種狀態。我們有沒有可能不斷地說，對，不僅如此，我還想要怎樣；不僅如此，我還可以怎樣。

后來我想，人和人之間有差別很大嗎？其實沒那么多差別。有的時候，我一度都認為自己是一個極其普通的人，直到今天也是這樣。也是斯坦福那次課，他說，你認為自己很普通的品質，可能在別人看來，非常寶貴。

姿態越低，蓄能越大；對他人信任越多，成本就越低

順著這個思路，我在思考，為什么自己能夠站在這里？其中很大的一個原因，我想就是說“Yes，and”的能力。我經常會說，要虔誠地像小學生一樣去看待別人講的東西。

我也不知道為什么會這樣，但的確形成了這種能力。我總結了一句話：姿態越低，蓄能越大；對他人的信任越多，成本就越低。

盡管有的時候，別人說的也不全對，的確很多事情證明，你傻；但如果把時間維度拉得足夠長，你知道這個人挺牛，然后信了，其實會發現，越信反而越強大。因為，犯錯誤或犯傻的成本，比起那些不去擁抱而錯失機會的成本，低太多了。

也源于此，這一年來，我對人的評價發生了重大的變化。如果我和一個人溝通，他說“yes  and”很多，這個人就會有機會突破。這件事，我在好幾個人身上都得到了應驗。如果一個人不斷地說“yes  but”，我發現，其實無論他過去積累再多，都會遇到自己人生的瓶頸。

這是我最近關于一個人的成長的一次很重要的思考。

人也好，公司也好，只有不斷與外界發生連接，才能真正成長并改造自我。就像一顆樹苗，如果不從外面獲取陽光和水，談何成長？總不能說，靠天地靈氣？況且，靈氣總有用完的時候。

一個去中心化的獵豹正在形成

回顧2017，最讓我欣喜的就是，一個去中心化的獵豹正在形成。

對我而言，做一家公司，商業成就有多有少，但能有一批人，懷抱共同愿景，共同成長，尤其一些年輕人，一點點變強大，我特別開心。我想，一個人的成就感，既來自于自我成長，更來自于身邊人的成長。

新的一年，我希望每一位獵豹人，都能勇敢打破自己內心的邊界，不斷自我進化。如同，你們為獵豹寫下的那句Slogan——讓世界更聰明，讓自己更美好！